2017年6月23日至24日，公司2017年上半年总结暨转换经营机制工作会在本部会议室圆满召开。公司执行董事蒋利宏、总经理杨华、副总经理宋程、副总经理王建、财务总监周俊、各部门负责人和各项目部经理参加了会议。会议由公司副总经理宋程主持。
▲图为杨华总经理发言
▲图为宋程副总经理发言
会议主要内容是对2017年上半年各项工作完成情况进行总结，对2017下半年工作计划进行安排部署；重点是对公司经营机制转换问题进行了认真研究和热烈讨论。
▲图为会议场景
会上，杨华总经理首先对全公司2017年上半年生产经营情况进行了总结，分析了上半年工作中存在的主要问题，并对下半年工作任务进行了安排部署。各项目经理和有关部门负责人总结了2017年上半年各项目实施完成情况，分析了项目表现好的方面和表现较差的方面，并明确了2017年下半年工作目标任务。
▲图为项目经理发言
此次会议的重点议题是对公司经营机制转换问题进行认真分析和讨论。蒋总最后在会上讲话时，重点讲明了目前公司面临的大好发展形势和机遇，要将公司真正打造成为“成都利方人”生存和发展平台，使公司步入持续稳定健康发展的良性循环轨道。并对下一步公司项目管理模式、利润分享以及股权激励等方面的重点工作进行了安排部署。
▲图为会议场景
蒋总在讲话中着重向大家介绍和分析了公司近年来已完工项目的基础财务数据情况，通过看数据、摆事实、讲道理，并结合公司项目实施的具体情况，阐述了转换经营机制的必然性和必要性，进一步统一了大家的思想，使大家形成了一致共识。
▲图为蒋总讲话
通过此次会议，公司上下统一了思想、坚定了信心、鼓舞了干劲，必将在进一步提高项目现场管理水平，降低经营管理成本，提高工作效率和经营业绩，调动广大员工的主动性和积极性，增强公司凝聚力和员工主人翁意识，吸引和留住优秀人才、促进公司快速持续健康发展等方面发挥更加重要的积极作用。
(供稿：卢兴平 摄影：刘军 涂强 编辑：陈思宇)
